写清楚业务目标
说明谁在什么场景下，需要完成什么事情。功能名称之外，也写出期望结果。
划定包含与不包含
区分本次必须解决的问题和以后再做的改进，列出第三方服务依赖。
定义验证路径
用具体页面、操作和结果确认是否达到要求，避免只有“更好”“更快”等无法比较的描述。
约定变更如何处理
需求增加或环境变化时，先确认影响，再决定是否补充报价与安排。
交付时逐项核对
对照已接受版本确认完成项、剩余问题和售后约定，而不是重新定义目标。
YUNGUO / COLLABORATION GUIDE
怎样把需求写成可验收的工作范围
用可以观察和确认的结果描述需求，减少双方对“做完了”的不同理解。
先了解，再决定。
YUNGUO · IN-HOUSE TEAMNEXT STEP
联系云果让我们了解你的具体情况
从问题现象开始，服务范围与费用在开始前确认。